SEMANA 2- CLASE1A Y 1B- LA INNOVACION ORGANIZACIONAL: LA CADENA DE VALOR

 

SP2- LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

LAS CADENAS AGROALIMENTARIAS

“Cadena Agroalimentaria” y “Cadena de Valor” ¿son sinónimos?


La cadena agroalimentaria se refiere a toda cadena vertical de actividades, desde la producción en el establecimiento agropecuario, pasando por la etapa de procesamiento y por la distribución mayorista y minorista -en otras palabras el espectro completo del potrero a la mesa, sin importar cómo se organiza o cómo funciona la cadena (Hobbs et al. 2000).

 En otros casos se utiliza para abarcar el continuum de procesos económicos vinculados a los alimentos, que se inician en la explotación agropecuaria y culminan en el consumo (Obschatko, 1997). 

Una forma particular de la cadena agroalimentaria es  “La Cadena de Valor”
Podemos definir a la “Cadena de Valor” como la colaboración estratégica de empresas con el propósito de satisfacer objetivos específicos de mercado en el largo plazo, y lograr beneficios mutuos para todos los “eslabones” de la cadena. 

El termino “cadena del valor” se refiere a una red de alianzas verticales o estratégicas entre varias empresas de negocios independientes dentro de una cadena agroalimentaria . 



Como factores de competitividad podemos señalar los siguientes:

  • Coordinación: Siempre
  • Bajos costos: Para los commodities
  • Alta diferenciación: Para las especialidades
  • Sustentabilidad: Siempre


ACTIVIDAD:

1. Observe el video 1 y anote los aportes de valor que se presentan:



  • Productos commodities y especialidades 
  • Clima especial (300 días de sol casi sin lluvias-clima seco)
  • llevan 20 años con la cadena de valor
  • pocos recursos escases de agua- optimizar regadíos (colectivos de regantes)y abonar. Evitar evaporación. Utilizan energía renovable tienen sol a pleno.
  • Datos agroclimáticos específicos
  • Se formaron con los que tiene desiertos (israelitas)
  • comenzaron hace 30 años y ahora quieren dar a conocer la tecnología
  • proyectan a 50 años.
  • Mejoran los cultivos autóctonos y los mejoran genéticamente de acuerdo al PEDIDO DEL CONSUMIDOR.
  • Se dedican al mercado exterior por su calidad de producto.
  • Profesional especializados en medio ambiente.
  • Cumplimiento de protocolos de calidad de los cadenas comerciales europeas y adaptando las producciones a eso.
  • Tienes el convencimiento que TU PRODUCTO es bueno
  • Si reconoces que no puedes solo buscas agruparte es la solución. El cooperativismo.
  • Asociarse es una buena forma de poder llegar al mercado exigente.
  • Infraestructura de carreteras.
  • Cadena de frío de primera línea.
  • América latina y Argentina tiene un potencial porque tiene recursos, diversidad pero ... nos faltan cadenas de valor sostenibles.
  • Planifican a 8 y 10 años con modelos sostenibles ...pero el Gobierno debe facilitar...infraestructura, carreteras, tipo de cambio, alianzas públicos privadas (Ver manuales FAO), dar garantía, apoyar la sostenibilidad del proyecto.



2.Lee el TID sp2 H1 . Compare los siete rubros de las tendencias en el procesamiento de los  alimentos y reconozca si hay semejanzas con lo mostrado en el video. Anote 

  • CALIDAD
  • PRECIOS
  • MAYOR ESCALA
  • MAYOR INVERSIÓN
  • EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS
  • BARRERAS SANITARIAS
  • ECOLOGÍA Y AMBIENTE

3. ¿Qué se está haciendo en nuestro país? Lee la nota a continuación y toma nota:


VIDEOS DE LA CLASE DE HOY HAS CLICK AQUI

SEMANA1- CLASE1B- LA REINGENIERIA EN LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS Y AGROALIMENTARIAS

Clase 1b
Fecha: 26 de agosto
Actividades:
1- El grupo 1: Luciano, Cristian, Matias, Santiago y Salvador leerán el siguiente artículo https://intainforma.inta.gob.ar/productores-bonaerenses-apuestan-por-la-harina-agroecologica/


PRODUCCIONES NO TRADICIONALES O ALTERNATIVAS

Son producciones que posibilitan el desarrollo económico de la región o aportan valor agregado a las producciones tradicionales.

Son producciones que se caracterizan por la baja escala de producción, tecnologías precarias, con fallas en la cadena de comercialización, poco marketing, falta de políticas de estado que respalden a este tipo de producciones y escasa inserción a nivel internacional.

El desarrollo turístico y la diversidad de ambientes que presenta Argentina permiten que las producciones alternativas vean posibilidades de progreso aun siendo sistemas complejos, multifactoriales, de desarrollo regional o local principalmente, con gran contenido cultural y enfocado al sustento familiar primario en primer lugar.

Para un mejor estudio las clasificamos de acuerdo al producto primario que se obtienen de ellas:

1. Producciones animales.

2. Producciones vegetales.

3. Producciones textiles para la obtención de fibras especiales como pieles plumas o cuerdas exóticos para la confección de prendas accesorios marroquinería.

4. Productos para la industria química y cosmética.

5. Turismo para aprovechamiento de recursos naturales.


CARACTERÍSTICAS GENERALES

Al planificar este tipo de actividad productiva, es necesario tener en cuenta distintos aspectos:

  • Se desarrollan en un medio humano, social, económico, geográfico y cultural propio de cada región del país.
  • Las producciones alternativas están destinadas a permanecer como tales, a convertirse en producciones tradicionales (cuando logran la consolidación en el mercado económico) o a desaparecer temporaria o definitivamente.
  • generan oportunidades para diferentes situaciones individuales o grupales ya que ofrecen distintas opciones a las necesidades o limitaciones territoriales, económicas, de insumos, mano de obra, tecnológica, de recursos, etc., de una zona o región.
  • Características del emprendedor: en general son personas innovadoras que asumen distintos riesgos que se pueden generar principalmente de tipo económicos. Sus hábitos culturales o deseos particulares son los principales aspectos movilizadores. En algunos casos pueden ser opciones alternativas de generación de capital que le permita solventar gastos varios, en otros casos son realizadas como actividades recreativas.
  • Productos a ofrecer: puede ser de consumo masivo y a precios accesibles para la población en general o estar destinados a un grupo minoritario cuyo ingreso económico posibilite el consumo de productos a precios elevados.
  • Desarrollo tecnológico: en relación a los recursos económicos con lo que cuenta el emprendedor o tipo de producción que se desarrolle.
  • Mercado: debe realizarse un diagnóstico del posible mercado de consumo tanto a nivel local, regional, nacional e internacional. Para ello hay que tener en cuenta: vías de comercialización, aspectos culturales, medio-ambientales (topografía, clima, edafografía, impacto ambiental

Los fundamentos de este proceso de reingeniería, se basa en los siguientes conceptos:

1. El concepto del agronegocio: 

  • son sistemas abiertos, 
  • flexibles, 
  • recorren el camino de la región-producto al mercado  para dar agregado de valor.
  • se basan en los gustos y las preferencias del consumidor.
  • De acuerdo a qué, cómo y para quién se produzca, acondicione y distribuya, el negocio agropecuario se lo puede definir como de commodities o de especialidades.



2. La coordinación de la cadena de valor agregado.

  • Se debe reconocer que la cadena de valor es el punto clave para desarrollar la competitividad estructural del sistema agroalimentario.
  • En el largo plazo la coordinación es realizada por el consumidor quien promueve los cambios necesarios y orienta la reingeniería.
  • En el corto plazo, coordinará la cadena quien mejor interprete las necesidades y los gustos del consumidor.

3. La innovación tecnológica.

  • Puede ocurrir tanto sobre los procesos como sobre los productos. 
  • En el largo plazo es una gran herramienta para la construcción de ventajas competitivas sustentables.
  • Permite lograr: bajar los costos, aumentar la productividad y mejorar la calidad.

4. La orientación al mercado.

La estrategia que determina:

  • la ingeniería de los negocios, 
  • las innovaciones tecnológicas, 
  • los cambios organizacionales y 
  • las necesidades de coordinar la cadena agroalimentaria son: 

la orientación al mercado y la focalización en el cliente. 

La focalización en la diferenciación de productos constituye un elemento básico para orientar una estrategia 

5. Las habilidades gerenciales.



Se logran a través de:

  • la actitud hacia el aprendizaje constante
  • la capacitación adquirida.


TAREA: 

1-Inscribirse al CURSO VIRTUAL INDICACIONES GEOGRÁFICAS Y DENOMINACIÓN DE ORIGEN.

(http://www.alimentosargentinos.gob.ar/HomeAlimentos/Capacitacion/cursos-virtuales/curso-igdo/)

2- Realizar la autoevaluación 1 y la evaluación de paso de la sp1. Leer el ejercicio resuelto y el ejercicio por resolver para la próxima clase.

VIDEO DE LA CLASE HAS CLICK AQUÍ

SEMANA 1- CLASE 1A - PRODUCCIONES NO TRADICIONALES

 


PRODUCCIONES NO TRADICIONALES 2021




TEXTO INTERACTIVO DE LA MATERIA 




ACTIVIDADES:

1- ¿Cómo se define a las producciones no tradicionales?¿Se pueden llamar de otro modo?

2- Realiza un cuadro comparativo entre las producciones tradicionales y la producciones no tradicionales.


3- Busca un ejemplo en nuestro país sobre una producción no tradicional. Justifica tu elección basándote en el concepto.

Las respuestas se encontrarán en 

https://padlet.com/ptrento_ies21/u0xyva56wkm1